上海PTM實訓(xùn)

上海PTM實訓(xùn)

北京中科智谷機(jī)電技術(shù)研究院

北科智研字[2015]第065號

《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)

的員工對設(shè)備的點檢、維護(hù)和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設(shè)備現(xiàn)場點檢、預(yù)

防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。

本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作--設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性檢修、全員TPM維護(hù)等方面的知識與技能提升方法。

【培訓(xùn)時間】：

2015年12月05-08日（05日報到）上海

【參加對象】：

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果*佳）

【培訓(xùn)大綱】：

第一天培訓(xùn)內(nèi)容：《設(shè)備點檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)》

一、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)概述

1.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的五項主要工作：

設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修管理、設(shè)備故障管理、

設(shè)備備件管理

2.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的主要目的：零故障

二、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)-設(shè)備點檢

1.什么是設(shè)備點檢？為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設(shè)備故障？

2.如何開展設(shè)備點檢活動：四步驟

第一天：制定點檢標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】

第二步：進(jìn)行點檢（點檢流程，點檢要點）【案例講解】

第三步：點檢結(jié)果分析【圖表示例講解】

第四步：點檢改善【示例講解】

三、專業(yè)點檢員的工作

1.專職點檢員的工作職責(zé)與技能要求

2.點檢員的一天【案例詳細(xì)講解】

3.點檢員工作要領(lǐng)

四、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)-預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備故障

1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的：預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障

2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑

3.設(shè)備潤滑的流程：三步驟

第一天：制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)【潤滑五定】（示例講解）

第二步：設(shè)備潤滑工作落實及注意事項（示例講解）

第三步：設(shè)備潤滑效率化（多示例講解）

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之設(shè)備緊固、調(diào)整、更換（示例講解）

第二天培訓(xùn)內(nèi)容：《基于點檢基礎(chǔ)上的預(yù)防性維修》

五、設(shè)備預(yù)防性維修管理

1.設(shè)備維修的概念與種類

2.設(shè)備維修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生

3.如何進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維修管理：五步驟

第一天：制定設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】

第二步：設(shè)備檢修計劃制定【圖表多示例講解】

第三步：進(jìn)行設(shè)備檢修

第四步：設(shè)備檢修記錄與總結(jié)【示例講解】

第五步：設(shè)備維修工作改善【示例講解】

六、設(shè)備故障管理-預(yù)防再次發(fā)生設(shè)備故障

1.什么是設(shè)備故障管理

2.如何進(jìn)行設(shè)備故障管理：三步驟

第一天：故障搶修

第二步：故障調(diào)查與分析【圖表示例講解】

第三步：故障記錄與統(tǒng)計

3.如何進(jìn)行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟

第一天：故障現(xiàn)象調(diào)查與描述【案例講解】

第二步：對故障現(xiàn)象進(jìn)行原理分析【案例講解】

第三步：潛在原因分析【案例講解】

第四步：確定真正原因【案例講解】

第五步：制定解決對策【案例講解】

【小組實戰(zhàn)演練、點評】

4.如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進(jìn)行設(shè)備故障的原因分析與對策分析

【案例講解】

七、設(shè)備備件管理，為設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)提供保障

1.什么是設(shè)備備件管理？為什么進(jìn)行設(shè)備備件管理？

2.如何進(jìn)行設(shè)備備件管理：三方面

第*方面：如何進(jìn)行備件技術(shù)管理【示例講解】

第二方面：如何進(jìn)行備件計劃管理【示例講解】

第三方面：如何進(jìn)行備件庫存管理

3.備件庫存管理的基本形式【示例講解】

4.備件倉庫5S與可視化【示例講解】

八、設(shè)備點檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)回顧

第三天培訓(xùn)內(nèi)容：《TPM—全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》

一、TPM概述

1.什么是TPM

?TPM的特點：全員、預(yù)防

?TPM的目的：全效率、零故障

2.為什么開展TPM活動【案例講解】

3.*PM管理三類活動

?TPM自主維護(hù)；?TPM專業(yè)維護(hù)；?TPM設(shè)備效率改善

二、TPM之一：自主維護(hù)—員工參與設(shè)備維護(hù)

1.什么是自主維護(hù)

?重視小缺陷，預(yù)防大故障

2.如何開展自主維護(hù)：自主維護(hù)的七大步驟

3.*PM的基礎(chǔ)-5S

三、如何開展TPM自主維護(hù)

1.第一天：設(shè)備清掃訓(xùn)練?工具：OPL單點課程【圖表示例講解】

2.第二步：制定設(shè)備清掃規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備清掃【圖表示例與案例講解】

3.第三步：污染發(fā)生源與困難部位改善?工具：提案改善活動【案例講解】

4.第四步：總點檢培訓(xùn)與演練【圖表示例講解】?工具：OPL單點課程（續(xù)）

【圖表示例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】

5.第五步：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范（點檢七定），進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)【圖表示例講解】

6.第六步：點檢與維護(hù)保養(yǎng)的效率化、可視化【圖表示例講解】

7.第七步：自主維護(hù)保養(yǎng)的常態(tài)化?工具：紅牌作戰(zhàn)【案例講解】

四、如何保證TPM自主維護(hù)每階段的順利推進(jìn)

1.自主維護(hù)開展的要點之一：階段性診斷驗收評價【案例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】

2.自主維護(hù)開展的要點之二：一月一主題【案例講解】

五、TPM管理活動的推進(jìn)—全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)

1.推進(jìn)步驟簡介【TPM12個月推進(jìn)案例介紹】

2.*PM推進(jìn)要點

?如何建立TPM推進(jìn)組織【案例講解】

?TPM推進(jìn)成功概率調(diào)查，如何提升TPM成功概率【案例講解】

【培訓(xùn)費用】：

培訓(xùn)費：3800元/人，免費提供教材講義、學(xué)習(xí)用具，由北京中科智谷機(jī)電技術(shù)研究院統(tǒng)一開具機(jī)打培訓(xùn)費發(fā)票。

住宿費：單人間180元，雙人標(biāo)間199元，由下榻酒店開具發(fā)票。