深圳股權(quán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)

經(jīng)撤股權(quán)

股權(quán)定江山，商業(yè)模式贏天下

股權(quán)頂層架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)

商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書(shū)

內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)融資與眾籌

股權(quán)戰(zhàn)略全案

經(jīng)轍股權(quán)

伴你一路前行

自從遇見(jiàn)你

企業(yè)皆是歡喜

《股權(quán)頂層架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)》

企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)的DNA，股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)既要維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)，凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，讓員工分享公司財(cái)富效應(yīng)，又能促進(jìn)投資者進(jìn)入，同時(shí)不能構(gòu)成公司上市障礙。

交付內(nèi)容：

（1）企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)優(yōu)化及設(shè)計(jì)思路

（2）控股公司、持股平臺(tái)與母子公司布局規(guī)劃

（3）原股東股權(quán)分配比例調(diào)整及設(shè)計(jì)

（4）股權(quán)分配“牛奶法則”計(jì)算表

（5）各類股東權(quán)限劃分表

（6）股權(quán)整體布局路徑規(guī)劃

（7）公司治理與組織構(gòu)架優(yōu)化

（8）相關(guān)配套的股東協(xié)議書(shū)

《商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

有一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。簡(jiǎn)單來(lái)講商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式，是企業(yè)與周邊利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)。隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與文化的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)模式都面臨前所未有的挑戰(zhàn)！

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書(shū)要在商業(yè)模式基礎(chǔ)上，反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

交付內(nèi)容：

（1）商業(yè)模式36問(wèn)梳理

（2）商業(yè)邏輯圖梳理與優(yōu)化

（3）商業(yè)模式畫(huà)布制作

（4）財(cái)務(wù)測(cè)算表

（5）企業(yè)估值模型（僅限凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法）

（6）商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT（內(nèi)容包括：客戶及痛點(diǎn)、解決方案、商業(yè)模式邏輯圖、核心優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)有資源、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、估值與融資、資金用途、退出通道、可能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等）

《內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)》

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何吸引、保留和激勵(lì)核心骨干？初創(chuàng)企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)來(lái)組建合伙人團(tuán)隊(duì)？改革開(kāi)放30多年，老一代企業(yè)家即將退休，企業(yè)如何傳承，誰(shuí)來(lái)接班？……企業(yè)怎樣解決面臨的諸多人才問(wèn)題？在各種手段和措施中，股權(quán)激勵(lì)股越來(lái)越受到企業(yè)的重視。做好股權(quán)規(guī)劃，用好股權(quán)激勵(lì)，不僅能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

非上市的中小微企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)可選擇的方式很多，但缺點(diǎn)是可信度偏低，更多的依附股東協(xié)議、公司章程以及合同契約，如何做到合法、公平、可信，同時(shí)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性是我們要考慮的問(wèn)題。智慧商道研發(fā)團(tuán)隊(duì)和咨詢師們集眾家之長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)大量的案例研究和總結(jié)，傾情推出了“股權(quán)激勵(lì)十六定”咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

交付內(nèi)容：

（1）企業(yè)基本情況調(diào)研診斷

（2）激勵(lì)對(duì)象背景分析表

（3）激勵(lì)維度劃分評(píng)價(jià)表

（4）激勵(lì)平臺(tái)選擇及設(shè)置

（5）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（十六定）

（6）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套協(xié)議

（7）股權(quán)激勵(lì)實(shí)施宣傳PPT

（8）激勵(lì)相關(guān)的實(shí)施配套工具

《股權(quán)融資與眾籌》

股權(quán)融資通常指企業(yè)通過(guò)增資的方式引進(jìn)新股東而獲得資金的融資方式，總股本增加，老股東股份同比例稀釋，新老股東同享企業(yè)的贏利與增長(zhǎng)。股權(quán)融資相比債權(quán)融資具有長(zhǎng)期、無(wú)利息負(fù)擔(dān)等明顯優(yōu)勢(shì)。

股權(quán)眾籌是一種面向大眾的小額股權(quán)融資方式，指公司或門店出讓一定比例的股份給普通投資者，投資者通過(guò)出資入股公司獲得相關(guān)收益，具有“公開(kāi)、小額、大眾”的特征。

股權(quán)眾籌非常適合經(jīng)營(yíng)大眾消費(fèi)類產(chǎn)品的公司或門店迅速融得資金并打開(kāi)市場(chǎng)，可以讓消費(fèi)者成為股東，股東介紹股東，讓股東分享發(fā)展成果。實(shí)際操作中要注意法律風(fēng)險(xiǎn)，避免造成非法集資。

交付內(nèi)容：

（1）股權(quán)路徑布局規(guī)劃

（2）股權(quán)頂層架構(gòu)調(diào)整

（3）公司治理與組織構(gòu)架優(yōu)化

（4）公司營(yíng)收利潤(rùn)財(cái)務(wù)測(cè)算

（5）公司股權(quán)眾籌方案

（6）公司估值與融資方案

（7）眾籌股東權(quán)限劃分表

（8）股權(quán)眾籌及路演PPT

（9）配套的落地法律協(xié)議

（10）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表

《股權(quán)戰(zhàn)略全案》

《股權(quán)戰(zhàn)略全案》是智慧商道權(quán)威的咨詢服務(wù)產(chǎn)品，內(nèi)容涉及企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式梳理、公司治理架構(gòu)優(yōu)化、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵(lì)等全部企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

《股權(quán)戰(zhàn)略全案》為客戶徹底解決賺取、值錢、分錢難題，讓企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，并插上資本與人才的翅膀，助力企業(yè)快速做強(qiáng)、做大、做久。

交付內(nèi)容：

（1）商業(yè)模式36問(wèn)

（2）商業(yè)模式邏輯圖

（3）商業(yè)模式九要素畫(huà)布梳理

（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與布局

（5）公司治理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

（6）公司整體股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

（7）股權(quán)路徑布局規(guī)劃

（8）公司財(cái)務(wù)測(cè)算

（9）公司估值與融資方案

（10）外部股權(quán)眾籌方案

（11）內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案

（12）內(nèi)外部股東權(quán)限劃分表

（13）股權(quán)合作路演PPT

（14）配套落地法律協(xié)議

（15）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表