- 課程詳情
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課程內(nèi)容： 1、PMO是組織級(jí)項(xiàng)目管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的核心 組織級(jí)項(xiàng)目管理≠PMO; 結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的頂層框架； 基于項(xiàng)目的分類分級(jí)建立多項(xiàng)目受控機(jī)制； 借助項(xiàng)目組合管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地； 實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的項(xiàng)目端到端流程標(biāo)準(zhǔn)化； 建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目全景圖和基于項(xiàng)目的知識(shí)庫(kù)； 打造企業(yè)各類項(xiàng)目管理人員的職業(yè)發(fā)展通道； 形成以PMO為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系 課堂案例1：基于ISO21500的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系全景圖； 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：在自己的企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？； 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：在自己的企業(yè)內(nèi)做PMO有哪些困難和挑戰(zhàn)？；
2、矩陣型組織結(jié)構(gòu)是PMO的基礎(chǔ) 以職能為主導(dǎo)的弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)的責(zé)權(quán)分配 五五分成的平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的責(zé)權(quán)分配 以項(xiàng)目為引領(lǐng)的強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的責(zé)權(quán)分配 以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式 課堂案例1：以營(yíng)銷為導(dǎo)向的產(chǎn)品項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)案例； 課堂案例2：以研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)品項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)案例； 課堂案例3：端到端的產(chǎn)品項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)案例； 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、PMO的在企業(yè)中的定位與使命 項(xiàng)目管理辦公室出現(xiàn)的時(shí)機(jī)– 這些企業(yè)的痛你見(jiàn)到了嗎？ 項(xiàng)目管理辦公室的角色和使命 – 項(xiàng)目管理辦公室幕后的老板是誰(shuí)？ 項(xiàng)目管理辦公室的不同定位及其來(lái)源– PMO到底是領(lǐng)導(dǎo)還是打雜的？ 項(xiàng)目管理辦公室的三大職能和19類典型職責(zé)– 超牛的PMO長(zhǎng)什么樣？ 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：PMO定位思考
4、PMO在不同類型的組織結(jié)構(gòu)中的演變 帶有臨時(shí)性項(xiàng)目群與項(xiàng)目辦公室的組合項(xiàng)目辦公室結(jié)構(gòu) 政府部門項(xiàng)目管理辦公室結(jié)構(gòu) 大型集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室結(jié)構(gòu) 金融行業(yè)三層項(xiàng)目管理辦公室結(jié)構(gòu) 國(guó)營(yíng)制造企業(yè)三層項(xiàng)目管理辦公室結(jié)構(gòu) 科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理辦公室結(jié)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集團(tuán)信息技術(shù)部?jī)蓪禹?xiàng)目管理辦公室結(jié)構(gòu) 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：PMO的職能規(guī)劃
5、如何在中國(guó)特色下建設(shè)PMO 企業(yè)管理走向成熟的演進(jìn)路徑； 企業(yè)格局演進(jìn)的目標(biāo)； PMO與組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)過(guò)程中的中國(guó)特色是什么？ PMO與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的五個(gè)層次； 從無(wú)PMO到組織級(jí)PMO的多維度實(shí)施路徑 PMO生存的挑戰(zhàn) 之明確PMO的管轄邊界 – 知道你動(dòng)了誰(shuí)的奶酪嗎？ PMO生存的挑戰(zhàn) 之獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持– 知道領(lǐng)導(dǎo)為什么不響應(yīng)你的要求嗎？ PMO生存的挑戰(zhàn) 之證明PMO的價(jià)值– 知道別人為什么不認(rèn)同你的價(jià)值嗎？ 課堂案例1：某知名企業(yè)信息技術(shù)中心PMO與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建立的實(shí)施路徑 課堂案例2：某知名能源企業(yè)PMO與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建立的實(shí)施路徑； 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：企業(yè)級(jí)PMO建立的實(shí)施路徑設(shè)計(jì)；
6、通過(guò)科學(xué)的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)PMO的價(jià)值 建立項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 明確項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配機(jī)制； 建立以評(píng)估收益為目的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制； 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，提煉項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型； 為項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑； 課堂案例1：某知名化工行業(yè)央企基于卓越績(jī)效理念的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)示例 課堂案例2：某知名國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司IT項(xiàng)目成員考核方案 ； 課堂案例3：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型 ； 課堂案例4：某知名民營(yíng)IT科技公司項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系 相關(guān)工具1：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型； 分組討論與點(diǎn)評(píng)1：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型設(shè)計(jì)；
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艾彪
計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)
云計(jì)算領(lǐng)域的先行者和實(shí)踐者iOS/Android技術(shù)顧問(wèn)前端框架技術(shù)專家python爬蟲(chóng)技術(shù)專家跨平臺(tái)移動(dòng)開(kāi)發(fā)技術(shù)專家為波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)銀行、中南空管局等諸多企、事業(yè)單位開(kāi)發(fā)移動(dòng)端項(xiàng)目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開(kāi)發(fā)技術(shù);精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設(shè)計(jì);多平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)同開(kāi)發(fā)倡導(dǎo)者，曾先后主持開(kāi)發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲iOS和Android客戶端開(kāi)發(fā)、海關(guān)移動(dòng)查巡系統(tǒng)、中國(guó)銀行移動(dòng)文檔查閱系統(tǒng)等。在 App Store發(fā)布多款應(yīng)用軟件，擅長(zhǎng)移動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用和移動(dòng)架構(gòu)的搭建，Python開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)分析，因長(zhǎng)期研究手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)前端開(kāi)發(fā)技術(shù)，所以在互聯(lián)網(wǎng)的安全、手機(jī)端安全方面也積累了不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為中睿優(yōu)秀講師，首席企業(yè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，前端開(kāi)發(fā)，移動(dòng)開(kāi)發(fā)、移動(dòng)安全方向培訓(xùn)滿分講師。 詳細(xì)
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陳國(guó)星
web前端開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
研發(fā)迭代領(lǐng)域?qū)＜覄?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域?qū)＜野⒗镌破髽I(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師阿里云受邀講師大數(shù)據(jù)架構(gòu)研究者網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)＜遥?wù)于某大型互聯(lián)網(wǎng)公司任安全事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理曾參與廣東省智慧城市建設(shè)項(xiàng)目精通大型分布式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與技術(shù)開(kāi)發(fā)。對(duì)于大規(guī)模分布式架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、云計(jì)算與容器化技術(shù)、開(kāi)發(fā)與運(yùn)維一體化、應(yīng)用系統(tǒng)安全與和架構(gòu)設(shè)計(jì)、海量數(shù)量處理、大數(shù)據(jù)等方向特別有研究，尤其是偏后端的對(duì)于高并發(fā)系統(tǒng)上有豐富的架構(gòu)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)Java方向、軟件架構(gòu)、微服務(wù)、軟件工程和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理，長(zhǎng)期為某上市集團(tuán)公司提供架構(gòu)顧問(wèn)和服務(wù)支持，曾在麥當(dāng)勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過(guò)上門的項(xiàng)目服務(wù)，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)300多家成長(zhǎng)型企事業(yè)單位?，F(xiàn)為中睿信息CTO，高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，首席系統(tǒng)架構(gòu)師和資深講師。 詳細(xì)
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李巍
計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)
Adobe中國(guó)認(rèn)證產(chǎn)品專家Adobe中國(guó)認(rèn)證設(shè)計(jì)師首席Web產(chǎn)品架構(gòu)師。13年IT工作經(jīng)驗(yàn)，9年培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目策劃、前端架構(gòu)、UI研究和UE設(shè)計(jì)及SEO。擅長(zhǎng)將零亂的需求轉(zhuǎn)化為Web端表現(xiàn)及產(chǎn)品策劃、改進(jìn)、搜索引擎營(yíng)銷。為多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理、UI/產(chǎn)品規(guī)劃部分的咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)及改進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾一度被中南空管局、中外運(yùn)、海關(guān)、招商基金等公司受信為受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理，歷來(lái)培訓(xùn)有近1000場(chǎng)，通過(guò)培訓(xùn)再反聘做產(chǎn)品或研發(fā)需求管理顧問(wèn)的有近100個(gè)客戶，曾擔(dān)任過(guò)金山、淘寶、中南空管局、招商局集團(tuán)等公司的產(chǎn)品顧問(wèn)，現(xiàn)任中睿公司產(chǎn)品部總監(jiān)和優(yōu)秀講師。 詳細(xì)
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全面的IT服務(wù)提供商—中睿信息是一家專業(yè)的IT服務(wù)提供商，致力于解決企業(yè)信息化所遇到的棘手問(wèn)題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)IT架構(gòu)與應(yīng)用服務(wù)、軟件研發(fā)顧問(wèn)咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)、高級(jí)IT技術(shù)培訓(xùn)、軟件項(xiàng)目研發(fā)、解決方案實(shí)施和就業(yè)培訓(xùn)。公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，掌握國(guó)際前沿技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，為客戶高效、穩(wěn)定的IT運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力支撐，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)客戶遍及各種行業(yè)，包括金融、通訊、制造業(yè)、政府、企事業(yè)單位。目前，中睿作為華南區(qū)實(shí)力強(qiáng)的IT服務(wù)商，已成為客戶優(yōu)秀IT服務(wù)商的優(yōu)選，并與上百家客戶建立了長(zhǎng)期、多贏的戰(zhàn)略性合作。
