如何避免對(duì)下屬賞無(wú)可賞

　　以曾國(guó)藩的故事為例
　　古代皇帝在獎(jiǎng)賞大臣時(shí)，總是要面對(duì)一道不可逾越的障礙：最高的獎(jiǎng)賞不能超過(guò)皇位本身。此外，如果需要封賞的人太多，就會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)賞供不應(yīng)求。沒(méi)有獎(jiǎng)賞，會(huì)削弱下屬的忠誠(chéng)度，但是當(dāng)賞無(wú)可賞時(shí)，可能導(dǎo)致功高震主的大臣篡位。可見(jiàn)，獎(jiǎng)賞并不總是帶來(lái)正面效果，使用不當(dāng)就可能導(dǎo)致兩敗俱傷。在現(xiàn)代企業(yè)里，類似的難題也存在。假如一個(gè)副總為企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞，總裁又該如何進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)他呢？這可是一個(gè)組織中常見(jiàn)的難題。
　　縱觀歷史，功高不震主的情況其實(shí)并非沒(méi)有。曾國(guó)藩就是一個(gè)典型的例子。曾國(guó)藩以一介書(shū)生創(chuàng)建湘軍，開(kāi)辦洋務(wù)，使當(dāng)時(shí)危如累卵的清朝得以延續(xù)，其功勞在當(dāng)時(shí)蓋世無(wú)雙。但曾國(guó)藩善于審時(shí)度勢(shì)，生前位極人臣，死后得享尊榮。仔細(xì)琢磨清廷對(duì)曾國(guó)藩的獎(jiǎng)賞以及曾國(guó)藩對(duì)下屬的獎(jiǎng)賞，我們可以發(fā)現(xiàn)一些有益的啟示。如何避免對(duì)下屬賞無(wú)可賞？曾國(guó)藩的故事告訴我們，要遵守以下五個(gè)原則。
　　原則一：獎(jiǎng)賞要循序漸進(jìn)
　　雖然說(shuō)“重賞之下必有勇夫”，但是獎(jiǎng)賞通常是“心急吃不了熱豆腐”?？梢元?jiǎng)賞的職位或金錢(qián)總是有上限的，因此獎(jiǎng)賞的起點(diǎn)越高，以后進(jìn)一步獎(jiǎng)賞的空間就越狹小。何況，人們努力的邊際成本是遞增的，這就要求獎(jiǎng)賞必須相應(yīng)地保持遞增，但是這就更容易導(dǎo)致賞無(wú)可賞。因此，獎(jiǎng)賞下屬的第*原則是要循序漸進(jìn)。
　　雖說(shuō)曾國(guó)藩位極人臣，但是他最輝煌的歲月卻基本上是在艱苦的戎馬生涯中度過(guò)，而且恰恰在這段時(shí)間升遷最慢。曾國(guó)藩考中進(jìn)士后，在北京從一個(gè)正七品的翰林院庶吉士一路做到正二品的禮部右侍郎兼吏部左侍郎。十年七遷，連升十級(jí)，真是好比“神七”上天！他從咸豐二年開(kāi)始練兵，直到咸豐駕崩，十年建功立業(yè)，但是官位卻只升了一級(jí)，以協(xié)辦大學(xué)士（副一品）身份擔(dān)任兩江總督。雖然兩江總督總管江蘇、安徽和江西三省的軍民政務(wù)，位高權(quán)重，但是這個(gè)職位實(shí)際上和侍郎平級(jí)。不是曾國(guó)藩功勞太小，清廷當(dāng)然清楚這位掌管十幾萬(wàn)湘軍的曾國(guó)藩的份量，奈何曾國(guó)藩此前升遷太快，以至于在實(shí)職方面賞無(wú)可賞。
　　雖然曾國(guó)藩本人在此期間仕途沒(méi)有大起大落，但是他對(duì)下屬的獎(jiǎng)賞卻是循序漸進(jìn)、按部就班。追隨曾國(guó)藩南征北戰(zhàn)的文人武將為數(shù)眾多，曾國(guó)藩對(duì)他們是有功必賞，而且是每一次向清廷報(bào)捷時(shí)都按照功勞大小逐步提升下屬。例如，他發(fā)現(xiàn)犯人鮑超武功高強(qiáng)，先是提拔他擔(dān)任低級(jí)的哨官，后來(lái)在多次勝戰(zhàn)之后擢升至正三品的參將，最后官至副一品的代理浙江提督。從一個(gè)階下囚到副一品軍官，身份越是懸殊，獎(jiǎng)賞便越顯份量，這樣的下屬怎會(huì)不為他曾國(guó)藩拼死賣命呢？其他僚屬，例如江忠源、胡林翼、羅澤南和彭玉麟等也都漸次獲得提升。
　　在現(xiàn)代公司里，也經(jīng)常出現(xiàn)下屬升遷過(guò)快從而導(dǎo)致上司對(duì)其賞無(wú)可賞的尷尬局面，其中一個(gè)有趣的案例就發(fā)生于著名的通訊設(shè)備制造商華為公司。1994年，一個(gè)叫李一男的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入華為公司。由于他在技術(shù)方面頗具天賦，剛進(jìn)華為兩天就擔(dān)任工程師，半個(gè)月后升為主任工程師，半年后升為中央研究部副總經(jīng)理，27歲時(shí)就擔(dān)任華為副總裁。外界一度揣測(cè)，李一男會(huì)是總裁任正非的接班人。但是任正非不可能馬上退休，實(shí)際上他對(duì)李一男已經(jīng)賞無(wú)可賞了。這樣的僵局很快被打破。2000年，李一男出走華為，創(chuàng)建了成為華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的港灣網(wǎng)絡(luò)公司。更有意思的是，在華為和港灣“內(nèi)訌”持續(xù)幾年之后，2006年兩家又走到了一起，李一男回到華為擔(dān)任首席電信科學(xué)家和副總裁。然而事情在最近又出現(xiàn)了戲劇性的變化。10月6日，李一男跳槽到著名的搜索引擎公司百度，擔(dān)任首席技術(shù)官（CTO）。這個(gè)賞無(wú)可賞的難題終究還是沒(méi)有得到圓滿的解決。
　　原則二：虛職有時(shí)更管用
　　獎(jiǎng)賞要起到激勵(lì)下屬的作用，但激勵(lì)并不等于一定要給官、給錢(qián)。能封的官總是有上限的，而且不能違背組織原則，而能賞的錢(qián)也取決于組織的財(cái)力。在這種情況下，給予下屬一些虛職可能比實(shí)職更管用。首先，虛職不同于實(shí)職，不涉及下屬之間那種“有你就沒(méi)我”的零和博弈，獎(jiǎng)賞數(shù)量和范圍可以更廣。其次，虛職側(cè)重于榮譽(yù)，盡管也帶有少量金錢(qián)的轉(zhuǎn)移支付，但這樣也可以大大節(jié)約組織的財(cái)政支出。再次，有些虛職甚至在級(jí)別上高于實(shí)職，便于獎(jiǎng)勵(lì)那些勞苦功高的老下屬。
　　曾國(guó)藩在十年戎馬生涯中，為保衛(wèi)清朝江山立下赫赫戰(zhàn)功，當(dāng)然不能給他只升一級(jí)。否則，他憑借手中十幾萬(wàn)私人訓(xùn)練的湘軍，隨時(shí)可以讓清廷變成覆巢之卵。于是，清廷在任命曾國(guó)藩為欽差大臣以及擔(dān)任總督的同時(shí)，在每次捷報(bào)之后都授予他一些榮譽(yù)性的虛職。先是給曾國(guó)藩加兵部尚書(shū)銜，這是副一品的頭銜，而他當(dāng)時(shí)的級(jí)別仍是正二品。在攻陷南京之后，清廷又追加曾國(guó)藩太子太保銜（副一品）并封一等毅勇侯，后又授予其武英殿大學(xué)士頭銜（正一品）。爵位不是實(shí)職，但是授予曾國(guó)藩的侯爵是世襲罔替的，可以世代相傳。更重要的是，曾國(guó)藩成為清代以文人而封武侯的第*人，這種榮譽(yù)絕非正一品的掛職大學(xué)士[①]可比。曾國(guó)藩返京后，又作為漢大學(xué)士領(lǐng)班出席乾清宮大宴，享受了人臣的最高禮遇。曾國(guó)藩本人對(duì)這些榮譽(yù)是非?？粗氐?，他也因此加深了為清廷鞠躬盡瘁的忠心。也許某種程度上，這是促使他放棄自立為王的重要原因之一。一句“倚天照?；o(wú)數(shù)，流水高山心自知”，揭示了曾國(guó)藩矛盾的心理。