經(jīng)驗(yàn)分享：中小企業(yè)留不住人的7大癥結(jié)與對(duì)策

為什么留不住人有一些企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)以“人員太固定了，日子一長(zhǎng)，小王會(huì)看著小張，小張會(huì)絆著小楊，不但思想可能固化，還會(huì)養(yǎng)成惰性”之類的言語(yǔ)，來(lái)替自己開(kāi)脫。
　　我并不否認(rèn)一個(gè)企業(yè)人員適當(dāng)流動(dòng)所可能帶來(lái)的好處。但是，假如從這些企業(yè)所流失出去的小王去一家大企業(yè)當(dāng)大區(qū)經(jīng)理去了，小張到了另外一家企業(yè)做了營(yíng)銷總監(jiān)，小楊則做了技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理，總之不是升遷就是成為了業(yè)務(wù)骨干，并且干得都還不錯(cuò)，那么，我們就有理由認(rèn)為：這些企業(yè)的老板都在粉飾自己的過(guò)失。
　　可惜的是，在我們的身邊有不少這樣的企業(yè)、這樣的老板。如果他們始終難以靜下心來(lái)，不能細(xì)想人才流失背后的企業(yè)及當(dāng)家人過(guò)失的話，這些企業(yè)仍然難以留住人。
　　我們這里所講的“過(guò)失”，又主要包括些什么內(nèi)容呢？
　　一、錢散人聚，錢聚人散。考試用書
　　這是個(gè)古老而樸素的道理。但在現(xiàn)實(shí)中總有不少這樣的企業(yè)：效益好的時(shí)候不見(jiàn)加獎(jiǎng)金提工資，資金吃緊的時(shí)候不是拖，就是30%、50%的發(fā)放；為了刺激出*，說(shuō)完成指標(biāo)獎(jiǎng)金、提成有多少，真到了年底的時(shí)候，總會(huì)想出各種辦法克扣；急需某個(gè)人的才干的時(shí)候，干股、分紅掛在嘴邊，“公德圓滿”的時(shí)候，甚至?xí)唤o一份錢的將這個(gè)人急匆匆的趕出去。
　　任何沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的、不能兌現(xiàn)的承諾，都是扯淡。這些將人才當(dāng)作舊社會(huì)可以玩弄于股掌的“包身工”的行為，怎么會(huì)讓員工感受到付出與回報(bào)的對(duì)稱，怎么會(huì)感受到誠(chéng)信？又怎么會(huì)留得住到哪里都有“一片天”的人才？而對(duì)于那些具備優(yōu)秀才干的員工，有些甚至寧愿冒著即使拿不到一分的應(yīng)得提成、獎(jiǎng)金的風(fēng)險(xiǎn)，也要急著“逃”之而后快的離開(kāi)這些企業(yè)。
　　二、難以信任人，看得很緊，容易讓員工缺乏尊重感、成就感。
　　誰(shuí)不希望得到尊重，覺(jué)得有成就？也就是說(shuō)，即使我們打心眼里不信賴任何一個(gè)員工，也要偽裝得高明一點(diǎn)，讓員工覺(jué)得我們是給予了他們充分的信任的，是肯定他們的*的，會(huì)支持他們放手去干的。
　　可就不少的企業(yè)而言，老板剛剛才在自己的辦公室將“疑人不用，用人不疑”大講特講，轉(zhuǎn)眼就會(huì)安排一個(gè)親信到某人身邊當(dāng)“眼線”；剛剛才夸過(guò)某個(gè)部門經(jīng)理干得不錯(cuò)，轉(zhuǎn)眼就會(huì)當(dāng)著這個(gè)部門經(jīng)理的面，越級(jí)安排他的下屬應(yīng)該做什么。這些行為會(huì)讓員工舒心的工作嗎？
　　三、家族企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，作為“外人”的員工總覺(jué)得束手束腳。
　　有不少的中小企業(yè)都有著濃厚的家族企業(yè)背景。其中的親朋好友不是把持著關(guān)鍵的位置，跨部門的指手畫腳，就是在一些重要的崗位上耀武揚(yáng)威，自覺(jué)高人一等。不幸的是，這些企業(yè)的老板總難以找到解決家族企業(yè)弊端的好辦法。
　　在無(wú)數(shù)雙眼睛盯著，不停有人打小報(bào)告，有人跨過(guò)邊境奪自己主權(quán)等等這樣的情況下，沒(méi)有一點(diǎn)沾親帶戚關(guān)系的員工們能放開(kāi)手腳施展自己的才華嗎？難以施展開(kāi)拳腳，就只有另覓高枝了。
　　四、壓力大，容易導(dǎo)致心態(tài)失衡，難免會(huì)對(duì)員工做出一些過(guò)激的言辭，傷透員工的心。
　　中小企業(yè)的生存和發(fā)展壓力普遍偏大。面對(duì)這些壓力，有些老板經(jīng)常會(huì)克制不住自己的情緒，喜怒無(wú)常的呵斥甚至是辱罵自己的員工，時(shí)常會(huì)表現(xiàn)得跟一個(gè)暴君似的。
　　作為我們的員工，無(wú)論份內(nèi)的事情做好做壞，無(wú)論干多干少，回到公司總會(huì)被老板挑不是，說(shuō)這里不行哪里不行，哪還有心思在這種企業(yè)呆下去？
　　五、老板愛(ài)玩政治，但手段并不高明，最后“賠了夫人又折兵”，趕跑了員工。
　　我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣的一個(gè)老板，時(shí)不時(shí)會(huì)當(dāng)作銷售部經(jīng)理小王的面，說(shuō)策劃部經(jīng)理小張對(duì)我講你這里做得不好，那里做得不好；換個(gè)日子，又會(huì)當(dāng)著小張的面，說(shuō)小王對(duì)我講你那里不行，這里不行。其實(shí)，那些話根本就是這個(gè)老板自己編出來(lái)的，小王、小張壓根就沒(méi)講過(guò)。
　　再換個(gè)日子又對(duì)銷售部王經(jīng)理的部下小馬說(shuō)“公司準(zhǔn)備將市場(chǎng)一分為二，王經(jīng)理負(fù)責(zé)一塊，你負(fù)責(zé)一塊，好好干”，隨便一句話就將小馬轉(zhuǎn)變成了王經(jīng)理部門的刺頭，搞得本來(lái)干得不錯(cuò)的小王就快變得神經(jīng)衰弱。
　　吃力不討好，累啊！還是跳槽算了。
　　六、企業(yè)文化“有病”。
　　我不贊成許多中小企業(yè)文化匱乏的說(shuō)法。在我看來(lái)，每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，只不過(guò)許多企業(yè)的文化“有病”而已。而這些“病”，會(huì)讓員工不堪忍受而離去。
　　比如要員工“以公司為家”竭盡所能的奉獻(xiàn)，可是，從來(lái)不給員工“家”的溫暖，從來(lái)不曾履行過(guò)家人般的責(zé)任；老板剛愎自用做啥事都按自己意志辦，把一堆有能力的員工當(dāng)著一群只會(huì)埋頭耕田的水牛；再或者是老板帝王思想嚴(yán)重，把任何員工都當(dāng)著辱殺的臣民來(lái)對(duì)待。
　　七、企業(yè)沒(méi)有員工的成長(zhǎng)快，優(yōu)秀的員工難以在企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)自己更大價(jià)值的位置。
　　中小企業(yè)是非常鍛 煉人的地方，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)里面，我們往往會(huì)將員工當(dāng)著一專多能來(lái)使用，相對(duì)大企業(yè)、外資企業(yè)而言，員工們會(huì)接觸到更多的東西。而對(duì)一些有悟性、有能力、肯付出的員工來(lái)講，往往就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)比較大的成長(zhǎng)。
　　員工成長(zhǎng)了，可是部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的位置，還是被一幫開(kāi)朝元老或者是某些家族成員占著；可是可以供他們施展拳腳的舞臺(tái)還是沒(méi)有什么變化。如此這般，就只有“天高憑鳥飛”，飛出去尋找更高、更廣更能實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的平臺(tái)了。
　　
　　怎樣才能留住人
　　
　　說(shuō)過(guò)“天要下雨，娘要嫁人”，但那針對(duì)的是這樣的角色。對(duì)我們中小企業(yè)而言，實(shí)際上，有許許多多的人才都是稍做改變都能留住，并繼續(xù)為我所用的。