職場交流：“伯樂”相中先跑的“馬”

　　俗話說千里馬還需有伯樂，在職場上，我們往往需要有個(gè)“貴人”慧眼識(shí)才，引領(lǐng)幫助自己快速成長。你的成長得到了哪些“貴人”的幫助？如何尋找身邊的“貴人”呢？你是否也愿意付出努力成為別人的“貴人”？
　　誰提拔了修燈泡的大學(xué)生？
　　桂子（人力資源主管）
　　7年前，小古從某大學(xué)畢業(yè)，在我廠電工組見習(xí)。我認(rèn)識(shí)他，是因?yàn)樗＝o我們辦公室修理電燈。
　　小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當(dāng)時(shí)，我們科長就說：“這個(gè)大學(xué)生實(shí)誠?！睕]過多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。
　　兩年后，他所在科室的科長要退休，科長推薦他當(dāng)代理科長。說實(shí)話，在我們這樣的老國企，推薦后備干部，還真不是一個(gè)“伯樂”說了算，需要一定的組織考察程序。但大家對(duì)小古的印象都很好，從管理干部的組織部門到領(lǐng)導(dǎo)身邊的辦公室人員，都覺得他能勝任。經(jīng)過征求職工意見、組織考察等程序，他一路順風(fēng)地當(dāng)了代理科長。半年以后，正式任命為科長，成為我們單位最年輕的科級(jí)干部。
　　和小古一起來的同學(xué)，都說他遇到了“貴人”。其實(shí)，小古的“貴人”，很難說具體是哪一個(gè)人——老科長雖說是“伯樂”，但要是其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”很難在短時(shí)間內(nèi)起跑。
　　當(dāng)了科長之后，小古工作十分出色。沒過了兩年，便順利地當(dāng)上了廠長助理。不久，趕上企業(yè)調(diào)整，他成了主管生產(chǎn)的副廠長，“伯樂”們?yōu)榱隋憻捤肿屗鞴芙?jīng)營工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)坐上了企業(yè)總經(jīng)理的位置。
　　每回看到這個(gè)春風(fēng)得意的年輕上司，我都想起前些年他給我們辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關(guān)系的平臺(tái)。難得的是，他做的恰如其分，沒有半點(diǎn)討好和作秀的成分。
　　與其說是伯樂識(shí)千里馬，不如說千里馬先跑起來，給伯樂留下了好印象。職場上的升遷，既是機(jī)遇，也是天時(shí)、地利、人和的“水到渠成”?！百F人”再托你，對(duì)“千里馬”爭議太多，或者說絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場中人要把握展示自己的機(jī)會(huì)，特別是要把小事做精，把細(xì)節(jié)做亮。到時(shí)候，自有伯樂相上你。
　　好員工易得，好領(lǐng)導(dǎo)難求
　　哈皮（策劃）
　　“好員工易尋，好領(lǐng)導(dǎo)難求”。我們身邊不乏有一旦上位就“變質(zhì)”的先例，特別是一些“少年得志”的年輕上司，更容易飄飄然，一夜之間便從勤勞踏實(shí)、善良可愛的好孩子變成了刻薄嚴(yán)苛、任人唯親的惡老板，被人背地里說成“小人得志”。
　　不少朋友跟我抱怨過，因?yàn)榭床粦T也忍受不了如此“基因突變”的前同事、現(xiàn)老板，不得不跳槽求解放。而每次，我都會(huì)拿文章開頭的這句話安慰勸解他們。套用一句名言：當(dāng)我們無法改變老板的時(shí)候，只能改變自己去適應(yīng)老板。畢竟，老板即使有再多的不是，也輪不到下屬去叫板，自有老板的老板去收拾他。
　　遇到一個(gè)好老板，那真是額骨頭撞到天花板的小概率事件。幸運(yùn)的是，我就遇到了一位。
　　那時(shí)，公司從行政、銷售等各部門抽調(diào)人手組建市場部，本來搞行政的我，被硬生生地指派成了專職策劃。
　　一切都很陌生，心態(tài)也沒調(diào)整好，我對(duì)同事和老板便也熱絡(luò)不起來，做起事來也就不那么上心，甚至都懶得去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。
　　比如，有次經(jīng)理說，他家附近的超市最近都買不到中華煙，只能將就抽“上?！焙汀凹t雙喜”。于是不少人紛紛自告奮勇幫老板搜街，我自然也要出力。
　　下班后，我在一家煙草專賣店里搶到最后半條中華，次日就興沖沖地找老板報(bào)喜。當(dāng)時(shí)也不知道怎么回事，過分較真的毛病突然間發(fā)作了，順口說了句：“210塊?！崩习濉芭丁绷艘宦?，轉(zhuǎn)身從辦公桌抽屜里拿出公文包，翻開錢包，掏出錢遞給我。
　　按照我老婆事后的點(diǎn)評(píng)，“這期間你有多少機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤?。　薄前?，我完全可以在老板任何一個(gè)動(dòng)作的間隙，誠懇地伸出雙臂，一把按住他的雙手，強(qiáng)烈要求老板賞臉給我一個(gè)效勞的機(jī)會(huì)?？墒牵揖尤皇裁匆矝]做，只是理所當(dāng)然地接過錢，坦然自若地走回了自己的辦公桌。
　　出乎意料的是，經(jīng)理并沒因這事送我雙小鞋，他還是跟以前一樣和顏悅色。在后來的相處中，我發(fā)現(xiàn)了他一種更可貴的品質(zhì)：從不藏私，總是把自己的經(jīng)驗(yàn)和訣竅，用條理清晰的總結(jié)性闡述向下屬傾囊相授。而他的言傳身教常常讓我們茅塞頓開：如何高效開展工作，如何做一個(gè)堂堂正正的職場人。
　　原來，好的師傅分成兩種：一種人可以教你知識(shí)，但是并沒有系統(tǒng)計(jì)劃，只能東一榔頭西一棒棰，有時(shí)流于淺薄，有時(shí)又會(huì)過于集中填鴨，使學(xué)生難以消化；還有一種，則可以將自己的經(jīng)驗(yàn)形成書面化的文本，按照一個(gè)遞進(jìn)的計(jì)劃，由淺入深、由表及里地帶徒弟，讓新人按照不可逾越的成長規(guī)律逐階上升。同樣是傳道解惑，前一種師傅比較盲目，后一種師傅則很有科學(xué)性和計(jì)劃性，屬于領(lǐng)導(dǎo)中“可遇而不可求”的極品。我有幸在自己的職業(yè)低潮期，遇上這樣一位上司，他幫助我逐漸調(diào)整心態(tài)，慢慢愛上了新的崗位和新的環(huán)境。
　　現(xiàn)在，我在新崗位上做得很開心，人也成熟了。雖然曾幾次有人挖我跳槽，我始終沒動(dòng)心。畢竟薪水不是最重要的，好領(lǐng)導(dǎo)難求啊。
　　小沈陽的四種“貴人”
　　徐瑞娥（策劃）
　　“感謝師傅！說多少遍‘感謝’都表達(dá)不出我內(nèi)心的感恩”。牛年春晚中一炮走紅后，小沈陽在博客里首先感謝自己的“貴人”——師傅趙本山。
　　相信小沈陽的感激是發(fā)自肺腑的，因?yàn)槊客?，奔波在全國各地演藝吧里的藝人?shù)以萬計(jì)，水平不下于小沈陽者也很多。假如沒有趙本山，小沈陽這輩子很可能都只有500元出場費(fèi)的身價(jià)。
　　最近有篇文章比較了全國各地觀眾對(duì)春晚的態(tài)度，關(guān)注度最高的是東北某省，比南方某省高88倍。文章將其差異的首要原因，歸于北方過于寒冷、漫長的冬季，大多數(shù)人只能選擇在家看電視。而溫暖的南方城市，酒吧、迪吧、演藝吧鱗次櫛比，市民對(duì)文藝節(jié)目的要求也水漲船高，春晚那些小品，未必能逗樂這些南方人。
　　這個(gè)觀點(diǎn)不一定正確，但確有一定道理。我所在的文化公司，一度想承包本地電視臺(tái)一檔娛樂節(jié)目，于是一個(gè)月里，我們幾乎跑遍了全市大大小小的演藝吧。這一跑，大開眼界——演藝吧里著實(shí)臥虎藏龍。且不論見仁見智的表演水平，僅唱《大?！愤@樣的高難度歌曲高音能輕松超過小沈陽的，都大有人在。
　　從一定程度上說，小沈陽第*個(gè)貴人應(yīng)該是“天時(shí)”，他身在天寒地凍的東北，觀眾是相對(duì)容易伺候的北方觀眾；小沈陽第二個(gè)貴人是“地利”，如果沒有地緣因素，沒有“二人轉(zhuǎn)”為媒，小沈陽根本無緣進(jìn)入趙本山的視線；趙本山其實(shí)是他第三個(gè)貴人，排“天時(shí)地利人和”之第三位。三者缺一不可。
　　小沈陽紅了，可是能夠紅多久，著實(shí)難說。經(jīng)常泡演藝吧的朋友都會(huì)發(fā)現(xiàn)，有表演天賦的藝人比比皆是，可是好作品寥若晨星。本地也有部分藝人從演藝吧走上電視，也紅過一時(shí)，可是都不持久，缺就缺在沒有源源不斷的優(yōu)秀作品支撐?？恳粋€(gè)小品、一首歌吃一輩子的時(shí)代，早已過去了。
　　事實(shí)上，第四個(gè)貴人——不起眼的幕后創(chuàng)作人員是最稀缺的，如果小沈陽想紅個(gè)十年八年，賺的錢千萬不能都拿去買別墅、名車，應(yīng)該拿出相當(dāng)部分不斷尋找這“第四個(gè)”貴人。
　　在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)，靠一己之力走出一條成功之路幾乎不可能，所以大家都得努力尋找“貴人”，這個(gè)過程有很多運(yùn)氣成分。換位思考一下，小沈陽實(shí)力可能還不及許多無名藝人。不過許多成名已久的小品大腕，又未必有小沈陽的水平。
　　成功越來越需要機(jī)遇，不僅演藝界如此，其他職業(yè)也一樣。所以我們?nèi)绻晒α?，不必驕傲；沒有成功也不必妄自菲薄，有時(shí)候需要隨緣。
　　你怎么沒參加考試？
　　高為友（公務(wù)員）
　　從一名士兵成為一名軍官，從一名軍官成為一名公務(wù)員。在我的成長過程中，有許多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有眾多同志的支持。要想感謝的人，很多很多。但有一個(gè)駕駛員的一句極其尋常的問候語，卻改變了我的命運(yùn)，讓我銘記一生。
　　那年，我在教導(dǎo)隊(duì)擔(dān)任衛(wèi)生員。教導(dǎo)隊(duì)離支隊(duì)機(jī)關(guān)較遠(yuǎn)，消息相對(duì)閉塞。一天中午，衛(wèi)生隊(duì)的駕駛員小陶開車來教導(dǎo)隊(duì)巡診，下車后問我：“你怎么沒參加考試？”原來，小陶知道我準(zhǔn)備報(bào)考軍校，而他聽說這天上午機(jī)關(guān)內(nèi)部在組織文化和軍事的摸底考試，看我沒去，就順便問了這一句。
　　我吃驚地問：“是嗎？怎么沒人通知我？”于是立即打電話詢問機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的司令部協(xié)理員，得知確有此事。
　　聽說我想報(bào)考軍校，協(xié)理員為難地說：“衛(wèi)生隊(duì)長沒有替你報(bào)名，再說摸底考試已經(jīng)結(jié)束了，總不能為你一個(gè)人再考一次吧。”
　　又打電話給衛(wèi)生隊(duì)長。因?yàn)殛?duì)長早已知道我打算報(bào)考軍校，并在選派我到教導(dǎo)隊(duì)做衛(wèi)生員時(shí)，曾答應(yīng)過我。可他工作繁忙，一時(shí)忘了給協(xié)理員說了。
　　再次向協(xié)理員匯報(bào)情況，強(qiáng)烈要求參加考試。也許是被我的執(zhí)著打動(dòng)，他答應(yīng)讓我參加下午的考試。結(jié)果我在文化和軍事摸底考試中以高分通過。接下來，我又順利地通過了支隊(duì)、總隊(duì)組織的預(yù)考和總部組織的統(tǒng)考，終于夢想成真。
　　事后回想，若不是小陶師傅的一句提醒，我個(gè)人的命運(yùn)說不定將因此而改寫——隨著次年軍校招生條件的變化，第二年我已失去再次報(bào)考的資格。就這一點(diǎn)來講，小陶是我名副其實(shí)的“貴人”了。
　　想對(duì)小陶說一聲“謝謝！”同時(shí)也真心地祝福所有關(guān)心幫助過我的人，祝好人一生平安。
　　當(dāng)年“差生”同桌拉了我一把
　　劍華（財(cái)務(wù)）
　　有項(xiàng)研究表明：你和世界上的任何一個(gè)人之間都只隔著6個(gè)人，不管你和對(duì)方身處何處，哪個(gè)國家，哪類人種，何種膚色。包括你和或之間也只有6個(gè)人，而且構(gòu)成這個(gè)奇妙“6人鏈”中的第二個(gè)人，是你認(rèn)識(shí)的人，也許是你的父母，也許是你的同學(xué)，也可能是你的上司、朋友或萍水相逢的人。
　　上中學(xué)時(shí)，同班同學(xué)小孫是個(gè)出了名的“差生”，不僅學(xué)習(xí)*極差，衣著邋遢，而且喜歡惡作劇，人見人怕。當(dāng)時(shí)，我是班上的學(xué)習(xí)委員，被老師指定與小孫同桌，結(jié)成了“一幫一”對(duì)子，不得不對(duì)他呵護(hù)有加：除了督促他講衛(wèi)生、有禮貌，還經(jīng)常幫他補(bǔ)習(xí)功課。畢業(yè)后，我們各奔東西，從此再未見過面。
　　俗話說，天有不測風(fēng)云。1997年，我所在的企業(yè)面臨前所未有的困境，大批人員分流和下崗，一時(shí)間人人自危。不要說普通工人，連我這個(gè)有會(huì)計(jì)師職稱的老資格財(cái)務(wù)也不能幸免。
　　就在我為飯碗問題一籌莫展時(shí)，突然接到了一個(gè)神秘的電話，說要我立馬去某公司人事部報(bào)到……去了才知道，打電話的不是別人，正是我當(dāng)年的同桌——小孫。沒想到，如今的他，已從一只“丑小鴨”變成了“白天鵝”！他盛情邀我到他的公司工作，并委以重任。
　　小孫說，之所以用我，一方面是想規(guī)范財(cái)務(wù)操作，使自己的企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階；另一方面，則是認(rèn)可我的能力和人品；當(dāng)然，也不排除知恩圖報(bào)的意思——也許當(dāng)年同學(xué)們對(duì)他多是側(cè)目而視，讓他格外記住了我對(duì)他的那一點(diǎn)點(diǎn)幫助吧。
　　如此柳暗花明又一村，自然讓我喜出望外。家里人都說我運(yùn)氣不錯(cuò)，有貴人相助！
　　與人交往，要廣結(jié)善緣，不要太功利。三十年河?xùn)|，三十年河西，人生境遇，誰能說得清！