青島質量管理五大工具培訓

尊敬的各有關組織：

質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做為目前國內外公認的汽車行業(yè)質量管理標準，其在組織的運行實施和提高產(chǎn)品質量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（第五版FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）的有效應用。

青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質量管理體系標準和質量管理方法等課程培訓的專業(yè)機構，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓事宜通知如下：

一、【培訓對象】

質量經(jīng)理，質量工程師、品質管理、技術研發(fā)、部門主管、生產(chǎn)、檢驗等欲參加學習的相關人員。

二、【培訓時間和地點】

時間：常年組織培訓公開課和企業(yè)內訓

地點：具體培訓地址課前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知

三、【培訓內容】

?五大核心工具簡介和關系；

?APQP（產(chǎn)品質量先期策劃）

1.**QP基本概念與實施效益 

2.產(chǎn)品質量策劃基本原則 

3.產(chǎn)品質量策劃五個階段 

4.控制計劃方與實施

5.控制計劃的要素與制作 

6.**QP案例分析與問題解答

?FMEA（潛在失效模式及后果分析）

1.**EA基礎概念講解 

2.**EA新舊版本主要差異與變化

3.區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果 

4. 新版FMEA核心思想-七步法：

        定義范圍；結構分析；功能分析

        失效分析；風險評估；優(yōu)化；結果文件化

    5. 設計失效模式和后果分析（DFMEA）

    6. 過程失效模式和后果分析（PFMEA）

    7. 案例分析

?PPAP（生產(chǎn)件批準程序）

1.生產(chǎn)件批準過程要求概述 

2.生產(chǎn)件批準的條件

3.**AP遞交內容，遞交狀態(tài)及其更改 

4.關于通知顧客及提交的要求 

5.**AP案例分析與問題解答

?SPC（統(tǒng)計過程控制）

1.*PC基本概念 

2.計量型控制圖 

3.計數(shù)型控制圖 

4.*PC案例分析與問題解答

?MSA（測量系統(tǒng)分析）

1.測量系統(tǒng)分析的目的與意義 

2.測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念 

3.計量型測量系統(tǒng)的分析方法 

4.計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法

5.案例分析與問題解答

?考試及培訓答疑。

四、【培訓費用】

2600元/人（含培訓、學習資料、考試、證書、發(fā)票、茶歇）；食宿可代辦，費用自理。