青島一擊即中的投標(biāo)技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn)單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來(lái)越小。招投標(biāo)對(duì)參與者的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高，從資質(zhì)到實(shí)力，從人脈到口碑，從學(xué)歷到技能，從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)等復(fù)雜的維度給各行各業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)而巨大的影響。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要越來(lái)越精細(xì)、越來(lái)越高級(jí)的操作手法和響應(yīng)技巧。一個(gè)項(xiàng)目少則幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)、上億，現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜?。河械钠髽I(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而青云直上，而有的企業(yè)則因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的能力不夠錯(cuò)失大標(biāo)而置企業(yè)于生死之地。一場(chǎng)投標(biāo)戰(zhàn)役將決定公司未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至?xí)Q定區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的誰(shuí)主沉浮。企業(yè)沒(méi)有大小背景之說(shuō)，螞蟻絆倒大象并非天方夜譚。培養(yǎng)熟悉招投標(biāo)流程和相關(guān)法律規(guī)定，掌握高超的投標(biāo)技巧的業(yè)務(wù)人員，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。

為了幫助廣大投標(biāo)人員進(jìn)一步深入了解新的國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)政策法規(guī)政策，全面提高實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)水平，以達(dá)到迅速提高中標(biāo)概率的目的，青島恒信德管理咨詢有限公司聯(lián)合中國(guó)招投標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)網(wǎng)專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研研發(fā)，特別舉辦“一擊即中的投標(biāo)技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加，詳細(xì)事宜通知如下：

一、課程特色

本課程是繼《投標(biāo)人必備法律知識(shí)和標(biāo)書(shū)編制技能提升培訓(xùn)班》后，第二階段實(shí)戰(zhàn)課程，曾于二零零六年登上電視《前沿》講座，是國(guó)內(nèi)開(kāi)班早，也是授課班次多的實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)課程。十幾年來(lái)，已有數(shù)萬(wàn)人因此課程受益。它集合了世界企業(yè)的類似培訓(xùn)課程精華，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)招投標(biāo)環(huán)境和實(shí)踐，專門為致力于每投必中的資深投標(biāo)人員和相關(guān)支撐人員打造。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討與實(shí)戰(zhàn)演練。

二、培訓(xùn)目標(biāo)與學(xué)員獲益

1、了解新招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)給投標(biāo)工作帶來(lái)的影響；

2、學(xué)會(huì)分析招標(biāo)采購(gòu)人員的心理及招標(biāo)采購(gòu)流程，利用與招標(biāo)方的前期接觸傳遞價(jià)值來(lái)影響對(duì)方的傾向性；

3、學(xué)會(huì)引導(dǎo)招標(biāo)方在招標(biāo)文件里適當(dāng)設(shè)置條件，幫助招標(biāo)方實(shí)現(xiàn)其采購(gòu)目標(biāo)；

4、學(xué)會(huì)閱讀理解招標(biāo)文件，分析招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來(lái)造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法；

5、學(xué)會(huì)合理利用評(píng)標(biāo)規(guī)則，特別是在投標(biāo)過(guò)程中容易發(fā)生的廢標(biāo)點(diǎn)的識(shí)別與防范，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)和商務(wù)部分的正確應(yīng)答，編制出一份能致勝的投標(biāo)文件；

6、學(xué)會(huì)利用相關(guān)法律規(guī)定提出和應(yīng)對(duì)各種異議質(zhì)疑與投訴，打擊對(duì)手，保護(hù)自己。

三、課程內(nèi)容

（一）新法律法規(guī)介紹及招投標(biāo)爭(zhēng)議的解決

1、《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的修訂；

2、公共資源交易平臺(tái)和中國(guó)電子招標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)介紹；

3、《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的銜接與各自管轄范圍；

4、《政府采購(gòu)法》法律體系對(duì)于必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)定；

5、《招標(biāo)投標(biāo)法》法律體系對(duì)于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)定；

6、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)法》對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)和可以依法不招標(biāo)的法律規(guī)定；

7、招標(biāo)投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議的解決-異議質(zhì)疑與投訴；

8、招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目行政爭(zhēng)議的解決-行政復(fù)議與行政訴訟。

案例分析：稻城智慧景區(qū)項(xiàng)目的異議與投訴/案例：永州市電子政務(wù)外網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)疑與投訴/案例：中國(guó)招標(biāo)案——格力空調(diào)的行政復(fù)議與訴訟

（二）項(xiàng)目投標(biāo)控標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧

1、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)；

2、怎么理解招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的傾向性；

3、招標(biāo)方的弱點(diǎn)透視；

4、招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)方的依賴性；

5、投標(biāo)方的主觀能動(dòng)性及任務(wù)；

6、與招標(biāo)方的前期接觸；

7、招標(biāo)項(xiàng)目信息的搜尋與篩選；

8、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成與分工；

9、利用關(guān)系技巧建立良好的客戶關(guān)系；

10、了解招標(biāo)方組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)人員的分工；

11、與招標(biāo)方發(fā)展從信任到依賴的關(guān)系；

12、項(xiàng)目投標(biāo)策劃案與行動(dòng)計(jì)劃；

13、探索招標(biāo)方的技術(shù)及其他采購(gòu)需求；

14、對(duì)招標(biāo)方需求的引導(dǎo)與控制；

15、技術(shù)交流引導(dǎo)對(duì)方走向自己擅長(zhǎng)的技術(shù)路線和產(chǎn)品特點(diǎn)；

16、抓住關(guān)鍵人物的想法和留意未來(lái)可能的評(píng)委的興趣點(diǎn)；

17、盡可能介入到招標(biāo)文件的編制并提出建議；

18、分析我們的產(chǎn)品或方案的優(yōu)劣勢(shì)；

19、我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們之間的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比和差異；

20、將招標(biāo)方認(rèn)可的我方優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)植入招標(biāo)文件的方法；

21、正法歪用的評(píng)標(biāo)規(guī)則設(shè)計(jì)；

22、在合規(guī)的前提下在六大環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面控標(biāo)。

案例分析：某上市公司的項(xiàng)目投標(biāo)流程/案例分析：兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的投標(biāo)悲喜劇/量表測(cè)試：人際風(fēng)格類型/實(shí)戰(zhàn)演練：控標(biāo)總練習(xí)（用學(xué)員實(shí)際案例）

（三）應(yīng)標(biāo)技巧  

1、招標(biāo)文件的閱讀理解與分析；

2、評(píng)標(biāo)辦法的閱讀理解及招標(biāo)方招標(biāo)意圖的判定和傾向性分析；

3、分析評(píng)標(biāo)專家的基本思維方法與行為模式以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)評(píng)標(biāo)專家的策略；

4、就評(píng)標(biāo)專家的主觀評(píng)分項(xiàng)展開(kāi)研究，給出獲得更高的主觀分的方法；

5、招標(biāo)文件中合同條款及合同格式；

6、招標(biāo)文件中與導(dǎo)致投標(biāo)廢標(biāo)及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的投標(biāo)要素；

7、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略與報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)水平的確定；

8、報(bào)價(jià)方法的選擇（不平衡報(bào)價(jià)、備選方案報(bào)價(jià)、隨機(jī)應(yīng)變報(bào)價(jià)等）；

9、投標(biāo)文件的構(gòu)成（投標(biāo)函及其附錄、投標(biāo)保證金、授權(quán)委托書(shū)，聯(lián)合體協(xié)議書(shū)、分項(xiàng)清單、報(bào)價(jià)表與說(shuō)明、技術(shù)和服務(wù)管理方案等內(nèi)容和格式）；

10、投標(biāo)文件的編制方法（編寫、修改、簽署、裝訂，密封、遞交、接收）；

11、如何展示和渲染自身產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢(shì)；

12、如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差；

13、投標(biāo)行為不當(dāng)導(dǎo)致的廢標(biāo)因素的產(chǎn)生和防范；

14、建立標(biāo)書(shū)模版庫(kù)和投標(biāo)文件的內(nèi)部審核制度；

15、參加開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)；

16、在澄清會(huì)上克服緊張情緒發(fā)揮控場(chǎng)與表達(dá)的技巧；

17、評(píng)委對(duì)我們的標(biāo)書(shū)有質(zhì)疑時(shí)如何使用說(shuō)服模型；

18、合同談判與合同簽署。

案例分析：華為低價(jià)中標(biāo)中國(guó)電信CDMA設(shè)備/案例分析：李嘉誠(chéng)的投標(biāo)/案例分析：昏招也中標(biāo)/案例分析：利用廢標(biāo)條款維權(quán)

四、培訓(xùn)對(duì)象

 企業(yè)總經(jīng)理、分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理、市場(chǎng)部主管/總監(jiān)、銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及標(biāo)書(shū)編制和技術(shù)支撐人員等投標(biāo)人員；

五、時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2019年5月29日—31日（29日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：北 京

時(shí)間：2019年6月20日—22日（20日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：青 島

六、相關(guān)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)： 3580 元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家、會(huì)務(wù)、午餐、茶歇等費(fèi)用）；晚餐和住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。