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常言道,凡亊預(yù)則立,丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)

上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面未給予應(yīng)有的重視等,這

些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。

?全面預(yù)算應(yīng)該如何編制,才能減少后期的差異調(diào)整工作?

?為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算?是否可以通過有效的控制手段迚行防范?

?如何做好預(yù)算的反饋不調(diào)整?

?如何對(duì)預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評(píng)?

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    銀行對(duì)公營銷專家10年銀行對(duì)公營銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交通銀行總行講師《零售銀行》雜志特約撰稿人曾任:交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長曾任:交通銀行上海松江分行丨小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人曾任:交通銀行上海松江分行公司業(yè)務(wù)部丨高級(jí)客戶經(jīng)理曾任:交通銀行上海松江分行某支行丨對(duì)公賬戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理謝老師致力于銀行對(duì)公營銷、信貸營銷、無貸戶管理、小微信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域方向多年,曾為中國銀行、交通銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行等上百家銀行進(jìn)行項(xiàng)目課程培訓(xùn),累計(jì)授課400余場,主導(dǎo)參與項(xiàng)目60余個(gè),學(xué)員人數(shù)達(dá)千人以上,獲得學(xué)員一致好評(píng)! 詳細(xì)

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    銀行營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家中國政法大學(xué)MBA中級(jí)經(jīng)濟(jì)師C.A.L.F.A行動(dòng)學(xué)習(xí)教練國家二級(jí)心理咨詢師曾任:某大型國有銀行支行負(fù)責(zé)人曾任:某金融機(jī)構(gòu)資深高級(jí)管理兼內(nèi)訓(xùn)師擅長領(lǐng)域:開門紅營銷、整村授信外拓、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷管理、營銷技能提升、營銷活動(dòng)策劃胡老師擁有多年團(tuán)隊(duì)管理和營銷實(shí)戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年國有大型商業(yè)銀行服務(wù)營銷管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。長期培訓(xùn)與輔導(dǎo)工商銀行、廣發(fā)、農(nóng)商行、郵儲(chǔ)銀行、城鎮(zhèn)銀行、民生銀行等超過20多家分行,近200家銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)咨詢。其中曾為工商銀行、農(nóng)商行、城鎮(zhèn)銀行等多家銀行進(jìn)行多期精準(zhǔn)營銷開門紅、整村授信等項(xiàng)目。胡老師課程注重現(xiàn)場實(shí)操,穿插大量案例、演練與分享活動(dòng),充分與學(xué)員互動(dòng)溝通。 詳細(xì)

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