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課程詳情
【目標學員】
人力資源培訓負責人、企業(yè)內部培訓講師以及兼職講師,課程開發(fā)相關人員。
【培訓特色】
國際通用:國際職業(yè)訓練協(xié)會IPTA授權的國際的課程開發(fā)標準教程。
內容權威:采用國際通用標準模板,國際著名跨國公司廣泛應用。
實用性強:提供國際通用課程開發(fā)的標準流程,內容權威化設計的行動指南、大量實用性開發(fā)工具和表格,配合內容演繹形式選擇的標準化模型,使訓練方法具有有效性、適切性、針對性、高彈性。
有效訓練:三天訓練采用標準教程展示,學員現(xiàn)場問題解決,學員自主開發(fā)課程現(xiàn)場點評,互動研討,促動提升。
【課程目的】
通過本次職業(yè)訓練學員能夠有效運用課程開發(fā)中開發(fā)思想,開發(fā)工具、開發(fā)方法。掌握標準化的課程開發(fā)流程,熟練掌握課程開發(fā)的技術和技巧,有效處理課程開發(fā)過程中的難點、疑點和重點,做到科學合理地開發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程,同時能運用各種訓練方法和演繹形式,讓企業(yè)課程精彩紛呈。
【課程時間】3天
【課程內容】
第一部份:知識管理與課程體系建設。
知識管理與企業(yè)發(fā)展
開發(fā)與培訓的關系
企業(yè)培訓管理發(fā)展階段
培訓體系建設
標準課程體系建設
課程體系建設的核心要素
標準課程開發(fā)的關鍵流程
年度培訓計劃制定的核心要素
第二部份:需求調查與課程目標設定。
1、培訓的基本過程
2、IMPAC培訓模式
3、不同戰(zhàn)略的培訓需求
4、企業(yè)戰(zhàn)略風格與員工類別結合
5、專門項目專家
6、標準課程開發(fā)培訓需求分析關鍵
員工培訓需求的預估表
確定培訓需求
培訓需求調查5W
培訓需求分析
培訓需求調查詢問
培訓需求分析模型
培訓需求分析方法比較
標準課程培訓需求確認
7、培訓目標的設定
標準課程培訓目標
標準課程的培訓目標等級
第三部分:課程內容與培訓全程設計
1、標準課程開發(fā)方式選擇原則
2、標準課程開發(fā)項目計劃
3、標準課程開發(fā)內容取向
4、標準課程內容設計要領
5、培訓內容與形式規(guī)劃
提煉精華理念
重建課程內容
配置培訓行為
創(chuàng)新訓練說法
整合演繹素材
6、培訓效果和學員反應預測
第四部份:課程確認與試講評估修訂
標準培訓課程的確認
培訓項目評價指標
試講講授評估
標準課程講授模塊示意圖
導入龍首
綱要脈絡
演繹紋理
資源勁道
收結鳳尾
第五部份:通用課程之標準教案版本
1、課程教學授課計劃
2、內容配置\行為配置表
3、課堂演示文件(PPT)
4、學員\資源手冊
5、講師講解手冊
6、隨堂講義(補充資料)
7、資源庫(備用素材)
8、學員練習手冊
9、考核方案和考試題庫
第六部份:課程評估與培訓效果轉化
1、標準課程評估模式
簡單模式
前后模式
多重模式
對比模式
2、培訓效果綜合評估
反應層評估
學習層評估
行為層評估
結果層評估
效果層評估
3、考核方式設計
學習過程中的考核方式設計
學習內容掌握程度考核方式設計
訓后應用考核方式設計
4、培訓成果轉化
5、自我管理模式與自我管理戰(zhàn)略
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總部(嘉定校區(qū))
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啟能智庫資深顧問原老師
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田楊老師
企業(yè)師培訓
田楊老師常年鉆研企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練,曾在幾家大型知名企業(yè)任要職。在企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練等方面有深入研究和實踐。田楊老師具有數(shù)百場的企業(yè)內訓和公開課經驗。所到之處,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評。他剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結果的執(zhí)著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。 詳細
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楊濟銘
資格證考試
楊濟銘作為一個認證的職業(yè)培訓師,歷任多個企業(yè)總經理職務,身經百戰(zhàn),集理論與實戰(zhàn)于一身,有幾百場次的研討授課經驗,曾接受楊老師服務的企業(yè)數(shù)百家,列舉部分如下:深圳移動、深圳電信、福建省建行、浙江省工行、香港影兒、卡爾丹頓男裝、東莞金湖酒店、方太廚具、米蘭心采化妝品、天璽裝飾、秀媛堂、口口香實業(yè)、南方高科手機、凌高科技、日飛電子、歐神諾陶瓷、香港康琪壹佰集團、27度女子美容會所 詳細
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劉子熙
企業(yè)師培訓
導師劉子熙(Andrew Lau),曾擔任中央國家部門行政官員,之后在世界500強及中國著名民營企業(yè)、大型股份制集團公司擔任副總裁、高級顧問等職。二十世紀九十年代初赴新加坡、香港從事企業(yè)管理咨詢、職業(yè)訓練,為5000多家知名企業(yè)提供教育訓練、管理咨詢及輔導規(guī)劃;劉教授是理論與經驗兼?zhèn)?、同時了解多種企業(yè)風格、不可多得企業(yè)管理咨詢顧問和職業(yè)訓練導師。 詳細
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啟能智庫機構簡介??? 上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司1997年成立于上海,是伴隨著中國管理咨詢行業(yè)產生與發(fā)展并不斷成長壯大的專業(yè)管理咨詢公司。十幾年來,公司秉承專業(yè)、創(chuàng)新、勤勉、嚴謹?shù)慕洜I服務理念,憑借著國際職業(yè)訓練協(xié)會和香港冠能國際管理學院專業(yè)管理的智慧援助以及人才優(yōu)勢,憑借著多年企業(yè)管理咨詢經驗總結與提煉,專門為需要提升員工素質、更有效管理、增強綜合競爭力、創(chuàng)造更高利潤的企業(yè)服務,已成為國內具實力和影響力的管理咨詢公司之一。??? 上海啟能戰(zhàn)略定位是“組織智慧發(fā)展向導,職業(yè)訓練資源平臺,培訓體系規(guī)劃專家”。專門從事企業(yè)培訓體系管理咨詢及培訓、內部培訓師隊伍建設系統(tǒng)解決方案、國際標準化課程開發(fā)咨詢項目及培訓、國際職業(yè)培訓師認證,以及培訓系統(tǒng)整體解決方案等服務。??? 上海啟能擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢隊伍,先進和完善的知識管理體系,龐大的專家團并常年保持與國際著名咨詢公司的業(yè)務合作及交流,在中國企業(yè)管理實踐和管理文化的基礎上,借鑒國際先進的管理理念和管理方法,發(fā)展出較為系統(tǒng)全面的管理咨詢技術體系,并在咨詢實踐中具有較強的可操作性和企業(yè)實施效果。??? 上海啟能始終以客戶需求為導向,以解決實際問題為中心,采用獨創(chuàng)的成果轉化服務,從企業(yè)前期調研、項目建議、項目執(zhí)行、后期跟蹤提供一攬子立體顧問服務,已經為包括世界500強在內的眾多企業(yè)提供培訓體系規(guī)劃、課程開發(fā)、內部講師隊伍建設等項目的咨詢、培訓服務。??? 順應時代潮流,把握發(fā)展速度!上海啟能以快速提升企業(yè)綜合實力為出發(fā)點,付諸以實用的方法與技巧幫助企業(yè)員工能力的提升,乃至整個團隊綜合競爭力,從而增加企業(yè)利潤,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上海啟能愿以她海納百川的博大胸懷與所有志同道合、向往成功的有志之士攜手并進,共創(chuàng)輝煌!