上海事故事件調(diào)查與根本原因分析

課程時(shí)間：2020年 04月16-17日 上海

課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）

培訓(xùn)對(duì)象：EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因，分清事故的責(zé)任，學(xué)習(xí)并會(huì)運(yùn)用事故調(diào)查的方法，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生

培訓(xùn)對(duì)象 

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員

課程大綱

Day1：

A：上午：引言：事故理論分析及借鑒

一、事故管理及事故調(diào)查體系介紹（包括目的、基本要求等） 0.5小時(shí)

二、事故定義、類型及例舉  

三、事故管理及事故查

    Ⅰ、事故發(fā)生時(shí)的首先反應(yīng)（應(yīng)急響應(yīng)）

    Ⅱ、事故匯報(bào)                            

B：下午：

    Ⅲ、事故調(diào)查

    Ⅳ、事故整改

四、體系中關(guān)于事故管理的要求

Day2:

A: 上午:

一、事故調(diào)查方法

事故調(diào)查的十個(gè)步驟精講

1.初始響應(yīng)

2.初步報(bào)告

3.成立調(diào)查組

4.確定事實(shí)

5.確定關(guān)鍵因數(shù)

6.確定需要加強(qiáng)的系統(tǒng)

7.糾正和預(yù)防措施

8.最終報(bào)告批準(zhǔn)

9.溝通調(diào)查結(jié)果

10.跟蹤和完成建議

二、5W1H分析方法的實(shí)例介紹

三、5W1H分析方法分組實(shí)例練習(xí) （講師指導(dǎo)，全員參加，）

四：魚骨圖分析方法介紹

B：下午：

四、實(shí)例事故分析 （包括工作場(chǎng)所事故、交通事故、環(huán)境事故等6-7個(gè)實(shí)例，講師指導(dǎo)，全員分析）約2.5小時(shí)

五、國家相關(guān)法律法規(guī)針對(duì)事故管理及調(diào)的要求

工傷事故的改進(jìn)行動(dòng)和教訓(xùn)分享，事故調(diào)查報(bào)告講解與精品分析