- 課程詳情
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第一天
一、項目管理知識體系精粹
【討論】項目管理的本質(zhì)是什么？項目經(jīng)理的關(guān)鍵人際能力有哪些？[案例剖析]項目經(jīng)理的管理誤區(qū)：關(guān)于進(jìn)度與項目成員的樂觀估計、從小白兔釣魚談技術(shù)人員的思維方式、項目管理中”三邊六拍”、誰來做計劃？為什么？、介紹項目的性質(zhì)與項目失敗的原因、【案例剖析】為什么說領(lǐng)導(dǎo)滿意是項目成功的重要要素？項目管理的基本概念、項目、項目管理、項目的三重約束、【討論】項目要不要“多”“快”“好”“省”、項目干系人管理、【案例討論】如果你的項目計劃完成了，優(yōu)先給誰？項目經(jīng)理的通用技能（影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、）、【寶典】項目成員解決問題的誤區(qū)是什么？從大廈安裝電梯等大量案例談解決問題的方法、產(chǎn)品生命期項目生命期階段管理過程組的關(guān)系、項目組合項目集項目、項目與運(yùn)營、【案例】從“發(fā)獎金”的案例講項目與運(yùn)營的異同點(diǎn)、項目管理辦公室（PMO）、項目的類型及其生命周期、【討論】預(yù)測型、迭代性與適應(yīng)性的生命期應(yīng)該如何選擇？項目管理的趨勢理論和實(shí)踐介紹、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、項目管理十大知識域與管理過程組的關(guān)系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與項目管理的關(guān)系與項目經(jīng)理的權(quán)利討論；【案例】IT項目與傳統(tǒng)項目的異同點(diǎn)分析，您掌握管理IT項目的技巧嗎
二、研發(fā)管理的“輕”與“重”
?軟件工程與軟件過程、重量級的管理方法與過程介紹：CMMI、RUP、PMI等、輕量級的管理方法與過程介紹：Agile、Lean等、CMMI與敏捷的比較、單純的Scrum敏捷為什么不適應(yīng)中國研發(fā)國情、單純的CMMI為什么不適應(yīng)中國研發(fā)國情、敏捷組織中不符合CMMI的“潛在劣勢”示例、CMMI如何為敏捷方法提供幫助、敏捷方法如何為CMMI提供幫助 【案例】中興從CMMI到Scrum的演變之路
第二天
一、項目范圍管理
?【案例討論】小李的困擾：項目后期出現(xiàn)大量需求變更如何解決？、收集需求、需求的概念、分類、【案例詳解】中睿信息需求開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃方法、從【石頭的問題】、【秋千的故事】等談需求真的很難、收集需求的方法與工具詳談：【訪談】、【問卷調(diào)查】、【思維導(dǎo)圖】、【交互式原型法】等 ?確定項目范圍說明書；【模板】全世界好的需求規(guī)格說明書；WBS分解、【討論】從怎么吃到一頭大象談WBS分解、【思考與練習(xí)】裝修房子與開發(fā)手機(jī)App的WBS分解、WBS的類型、WBS的建立步驟；WBS的結(jié)構(gòu)分析；WBS的編制方法；【再演練】婚禮項目的WBS分解；WBS的編制技巧；確認(rèn)范圍基線
三、項目時間管理
【案例】從小學(xué)課文燒水談進(jìn)度計劃管理 【討論】項目組的一個工程師告訴你他已經(jīng)完成某個工件的研發(fā)發(fā)，你怎么理解這句話？；制定項目進(jìn)度計劃的過程講解；項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（Network Chart詳解）；【案例】PDM網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)演練-活動排序；估算活動資源；估算活動工期；【討論】什么是人月神話？；【討論】如何正確的估算項目規(guī)模？；項目進(jìn)度管理工具：CPM PERT 關(guān)鍵鏈法；【分組演練】CPM進(jìn)度制定方法實(shí)戰(zhàn)演練；項目關(guān)鍵路徑等的相關(guān)概念詳解
第三天
一、項目計劃過程實(shí)戰(zhàn)演練
?項目目標(biāo)與項目階段目標(biāo)定義；【討論】你定項目目標(biāo)不一定是真正的目標(biāo)；【秘笈】使用Wind目標(biāo)分析法掌握項目真正的目標(biāo)；【方法】使用5W2H定義項目的階段目標(biāo)；制定項目范圍基線的過程；制定項目進(jìn)度基線的過程；制定項目成本基線的過程；制定質(zhì)量、溝通、人力資源等管理計劃
二、項目監(jiān)控與變更管理
項目監(jiān)控：【討論】為什么項目監(jiān)控很難；基線與績效差異分析方法；評審；建立每日例會跟蹤機(jī)制；了解掙值法追蹤項目進(jìn)度的方法；使用燃盡圖追蹤項目進(jìn)度；使用看板追蹤運(yùn)維進(jìn)度；配置管理；軟件配置管理基本介紹；軟件配置管理過程 ；軟件配置管理標(biāo)識；基線控制；版本控制；變更控制；狀態(tài)報告 項目變更管理；項目變更管理；項目變更管理流程；需求質(zhì)量驗證需求評審 –需求評審的困難測試需求；需求變更管理；需求變更請求、需求變更影響分析等；建立CCB是需求變更管理的起點(diǎn)；需求變更管理過程剖析；【案例】運(yùn)維平臺變更管理的案例剖析
第四天
一、研發(fā)團(tuán)隊管理
?軟件項目人員管理；軟件人員的激勵因素；軟件人員的時間管理；軟件項目的選人策略；軟件人員的職業(yè)培訓(xùn)；建立高效的軟件項目組；研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
二、軟件質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
?軟件質(zhì)量的基本概念；軟件質(zhì)量管理過程；質(zhì)量保證和質(zhì)量控制；軟件質(zhì)量計劃；軟件評審；基于統(tǒng)計的軟件質(zhì)量保證；普通實(shí)例；軟件工程中的六四個馬西格瑪；軟件可靠性與可用性的測量；軟件安全；SQA計劃
三、研發(fā)項目風(fēng)險管理
?被動與主動的風(fēng)險策略；【討論】軟件項目典型風(fēng)險分析 MSF風(fēng)險管理過程；風(fēng)險管理的過程；風(fēng)險識別；建立風(fēng)險表 評估風(fēng)險影響；風(fēng)險緩解、監(jiān)測與管理；實(shí)戰(zhàn)：使用風(fēng)險管理工具進(jìn)行風(fēng)險過程管理
四、中睿信息iScrum案例詳解
?沒什么純粹的敏捷不適合中國？；軟件過程成功的三要點(diǎn)：管理、需求、架構(gòu)；企業(yè)在做研發(fā)管理中的問題解析；iScrum過程詳解；過程特點(diǎn)及優(yōu)勢；創(chuàng)建iScrum研發(fā)團(tuán)隊；iScrum前期規(guī)劃過程詳解；iScrum迭代開發(fā)過程詳解；案例講解iScrum的需求開發(fā)過程；案例講解iScrum的架構(gòu)開發(fā)過程 案例講解iScrum的研發(fā)管理流程
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廣州校區(qū)
地址：廣州市天河區(qū)翰景路1號金星大廈
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艾彪
計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)
云計算領(lǐng)域的先行者和實(shí)踐者iOS/Android技術(shù)顧問前端框架技術(shù)專家python爬蟲技術(shù)專家跨平臺移動開發(fā)技術(shù)專家為波導(dǎo)手機(jī)、中國銀行、中南空管局等諸多企、事業(yè)單位開發(fā)移動端項目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開發(fā)技術(shù);精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設(shè)計;多平臺架構(gòu)設(shè)計協(xié)同開發(fā)倡導(dǎo)者，曾先后主持開發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲iOS和Android客戶端開發(fā)、海關(guān)移動查巡系統(tǒng)、中國銀行移動文檔查閱系統(tǒng)等。在 App Store發(fā)布多款應(yīng)用軟件，擅長移動平臺的應(yīng)用和移動架構(gòu)的搭建，Python開發(fā)與數(shù)據(jù)分析，因長期研究手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)前端開發(fā)技術(shù)，所以在互聯(lián)網(wǎng)的安全、手機(jī)端安全方面也積累了不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)為中睿優(yōu)秀講師，首席企業(yè)移動開發(fā)顧問，前端開發(fā)，移動開發(fā)、移動安全方向培訓(xùn)滿分講師。 詳細(xì)
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陳國星
web前端開發(fā)培訓(xùn)
研發(fā)迭代領(lǐng)域?qū)＜覄?chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理領(lǐng)域?qū)＜野⒗镌破髽I(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師阿里云受邀講師大數(shù)據(jù)架構(gòu)研究者網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)＜?，曾服?wù)于某大型互聯(lián)網(wǎng)公司任安全事業(yè)部高級經(jīng)理曾參與廣東省智慧城市建設(shè)項目精通大型分布式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與技術(shù)開發(fā)。對于大規(guī)模分布式架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、云計算與容器化技術(shù)、開發(fā)與運(yùn)維一體化、應(yīng)用系統(tǒng)安全與和架構(gòu)設(shè)計、海量數(shù)量處理、大數(shù)據(jù)等方向特別有研究，尤其是偏后端的對于高并發(fā)系統(tǒng)上有豐富的架構(gòu)和實(shí)施經(jīng)驗。擅長Java方向、軟件架構(gòu)、微服務(wù)、軟件工程和研發(fā)團(tuán)隊管理，長期為某上市集團(tuán)公司提供架構(gòu)顧問和服務(wù)支持，曾在麥當(dāng)勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國電信、中國郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過上門的項目服務(wù)，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過300多家成長型企事業(yè)單位?，F(xiàn)為中睿信息CTO，高級技術(shù)顧問，首席系統(tǒng)架構(gòu)師和資深講師。 詳細(xì)
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李巍
計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)
Adobe中國認(rèn)證產(chǎn)品專家Adobe中國認(rèn)證設(shè)計師首席Web產(chǎn)品架構(gòu)師。13年IT工作經(jīng)驗，9年培訓(xùn)經(jīng)歷，長期從事互聯(lián)網(wǎng)項目策劃、前端架構(gòu)、UI研究和UE設(shè)計及SEO。擅長將零亂的需求轉(zhuǎn)化為Web端表現(xiàn)及產(chǎn)品策劃、改進(jìn)、搜索引擎營銷。為多個互聯(lián)網(wǎng)項目提供項目管理、UI/產(chǎn)品規(guī)劃部分的咨詢和團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)的用戶體驗設(shè)計及改進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)推廣團(tuán)隊建設(shè)，曾一度被中南空管局、中外運(yùn)、海關(guān)、招商基金等公司受信為受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理，歷來培訓(xùn)有近1000場，通過培訓(xùn)再反聘做產(chǎn)品或研發(fā)需求管理顧問的有近100個客戶，曾擔(dān)任過金山、淘寶、中南空管局、招商局集團(tuán)等公司的產(chǎn)品顧問，現(xiàn)任中睿公司產(chǎn)品部總監(jiān)和優(yōu)秀講師。 詳細(xì)
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全面的IT服務(wù)提供商—中睿信息是一家專業(yè)的IT服務(wù)提供商，致力于解決企業(yè)信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長期的合作伙伴關(guān)系，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)IT架構(gòu)與應(yīng)用服務(wù)、軟件研發(fā)顧問咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)、高級IT技術(shù)培訓(xùn)、軟件項目研發(fā)、解決方案實(shí)施和就業(yè)培訓(xùn)。公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，掌握國際前沿技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，為客戶高效、穩(wěn)定的IT運(yùn)營提供強(qiáng)有力支撐，提升企業(yè)核心競爭力。服務(wù)客戶遍及各種行業(yè)，包括金融、通訊、制造業(yè)、政府、企事業(yè)單位。目前，中睿作為華南區(qū)實(shí)力強(qiáng)的IT服務(wù)商，已成為客戶優(yōu)秀IT服務(wù)商的優(yōu)選，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰(zhàn)略性合作。
