深圳企業(yè)拓展訓(xùn)練

一.為什么要培訓(xùn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，據(jù)1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續(xù)進(jìn)行的5次全國私營企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02年。集團(tuán)公司的平均壽命7至8歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲。由于中國90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國企業(yè)的平均壽命約3.5歲。

世界現(xiàn)代企業(yè)10余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)的榜樣?？催^《亮劍》的人，都被獨(dú)立團(tuán)那種軍人的氣節(jié)與膽識(shí)所征服。《亮劍》其實(shí)不是簡單的向世人再次展現(xiàn)革命先行者們?yōu)樾轮袊慕夥旁诋?dāng)時(shí)艱苦惡劣的環(huán)境下的流血犧牲，我們認(rèn)為這里還可以比作當(dāng)今激烈市場競爭下的企業(yè)，一個(gè)組織在面臨如此艱苦、復(fù)雜、惡劣的經(jīng)營環(huán)境，我們?nèi)绾蜗癃?dú)立團(tuán)一樣，面對(duì)危機(jī)時(shí)，沒有突圍只有進(jìn)攻這種膽略。我們?nèi)绾蜗癃?dú)立團(tuán)一樣擁有不折不扣的劍客精神，面對(duì)困難，甚至面對(duì)死亡，敢于挑戰(zhàn)，誓死執(zhí)行。我們?nèi)绾蜗癃?dú)立團(tuán)為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而提出戰(zhàn)略統(tǒng)一，戰(zhàn)術(shù)自由的思想高度。高效率，源自卓越的團(tuán)隊(duì)和不折不扣的執(zhí)行，方案設(shè)計(jì)背景依托解放軍的核心管理思想——軍隊(duì)執(zhí)行力為主軸，結(jié)合卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉為思想，靈活的將企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)訓(xùn)練活動(dòng)之中，讓參訓(xùn)人員通過體驗(yàn)感受到卓越的團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。

二.培訓(xùn)的目的

通過訓(xùn)練，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立成功團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度，磨練堅(jiān)韌不撥的信念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的向心力與凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的正面態(tài)度，改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心、激勵(lì)、信任同伴，形成團(tuán)隊(duì)成員間配合默契與相互信任，形成積極向上、團(tuán)結(jié)互助、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)氣氛。

三.培訓(xùn)方向

1、從職業(yè)精英到戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變——放下自己，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；

2、從管理者到學(xué)習(xí)者的轉(zhuǎn)變——理解傾聽，學(xué)習(xí)優(yōu)秀；

3、從個(gè)人活動(dòng)到團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變——學(xué)會(huì)分享，勇于奉獻(xiàn)；

4、從思考者到行動(dòng)者的轉(zhuǎn)變——開放自己，積極汲取。

5、從自學(xué)者到傳承者的轉(zhuǎn)變——回傳理念，攜團(tuán)隊(duì)共成長！

四.培訓(xùn)方法

1.應(yīng)用了戶外的沙盤經(jīng)典，讓學(xué)員親身體驗(yàn)；

2.加入了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，讓軍魂融入軀體；

3.融合了價(jià)值互換的原理，讓思維得到破繭；

4.改變了老臣功高的思想，讓雄鷹主動(dòng)重生；

5.強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的溝通互動(dòng)，讓彼此更加信任；

五.培訓(xùn)步驟

1-軍事訓(xùn)練統(tǒng)一思想：我是一個(gè)兵，嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止、服從命令是我的天職。

2-自我認(rèn)知輔導(dǎo)：訓(xùn)練是一面鏡子，教練是另一面鏡子，看到自己提升空間。

3-危機(jī)感緊迫感啟示：“微軟離破產(chǎn)只有13個(gè)月”比爾蓋茨，也許我們現(xiàn)在已經(jīng)小有成就，但是冬天也許就在眼前。

4-文化落地思想啟發(fā)：沒有文化的企業(yè)是一群烏合之眾。欲毀其國，必先毀其史；欲滅其族，必先去其文化；

5-中堅(jiān)鼎立意識(shí)啟發(fā)：如何從中間-中煎-中艱-中奸-中堅(jiān)，成為企業(yè)真正的忠良砥柱，將成為我們的責(zé)任；

6-感恩行動(dòng)黑暗牽手：菩薩由此廣大善根。若人有能勤修福德，常念報(bào)恩，則為菩提已在其手。

7-執(zhí)行決定結(jié)果銘記：高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)有成長，企業(yè)會(huì)有榮譽(yù)。低效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，公司可能會(huì)破產(chǎn)；.

8-行動(dòng)結(jié)果獲得榮譽(yù)：當(dāng)所有人攜手前進(jìn)之時(shí)，跨越障礙完成挑戰(zhàn)之時(shí)，我們將會(huì)迎回我們榮譽(yù)—團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)旗！